感党恩 谈变化 话发展 │喜看雅盐新面貌 第一期：党委书记话发展

为深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实习近平总书记交给内蒙古的五大任务和全方位建设“模范自治区”两件大事，充分展现在党的领导下，乐动手机版,乐动手机版(中国)各项事业发展中取得的辉煌成就，教育引导集团公司全体党员员工形成感党恩的情感自觉、听党话的思想自觉和跟党走的行动自觉，不断增强党员员员工的参与感、获得感和幸福感，为推进企业高质量发展汇聚强大合力，按照自治区党委、盟委、旗委“感党恩  听党话 跟党走”群众教育实践活动安排，从今天起乐动手机版,乐动手机版(中国)推出《感党恩谈变化 话发展 ||喜看雅盐新面貌》系列专栏，由集团公司各级党组织书记、委员等谈在党的领导下，乐动手机版,乐动手机版(中国)自建企以来取得的辉煌成就、发生的翻天覆地的变化。今天推出第一期《党委书记话发展》，敬请关注。

党的领导是历史的选择、人民的选择，是党和国家的根本所在、是全国各族人民的利益所系、是全国各族人民的利益所系、命运所系。没有中国共产党，就没有新中国，就没有中华民族伟大复兴，就没有我们今天的幸福生活。乐动手机版,乐动手机版(中国)的命运是同国家民族的命运紧紧联系在一起的，公司的发展历史深刻昭示我们，只有紧紧团结在党的周围，我们才能奋楫扬帆、行稳致远。

80多年的沧桑巨变，经历了从高度集中的计划经济体制到充满活力的社会主义市场经济体制的伟大转折。计划经济时期，实行党委领导下的厂长负责制；随着社会主义市场经济的不断完善，公司加快改革步伐，按照建立现代企业制度的要求，完成了企业的整体改制和重组，实现了由“工厂制”向“公司制”的重大变革，1997年8月，通过股份制改造，挂牌成立内蒙古雅布赖盐化有限责任公司，并吸纳内蒙古盐业公司、甘肃金川公司等六家企业参股和内部职工持股，实现企业投资主体多元化，建立了规范完善的法人治理结构。1997年10月，联合组建吉兰泰盐化集团，走上了资产重组、集团化发展之路，企业改革进入了实质性阶段。二十一世纪开始，在企业内部通过强强兼并、整合重组、主辅分离等工作，逐步分离了学校、医院、供暖、供水等企业办社会职能，实现了资源优化配置，提高了企业的自主经营能力。在劳动用工方面，实行全员劳动合同管理，建立了市场化内部劳动用工机制；在工资分配方面，历经多次分配制度改革，建立岗位绩效工资制度，实行以效益、贡献取酬的收入分配机制。公司还逐步完善了职工医疗、养老、住房、工伤、失业等改革配套措施，使广大职工享受到企业改革带来的实惠。2019年以来，积极推行 “劳动、人事、分配”三项制度改革，实施经理层成员任期制和契约化管理,推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。充分发挥公司党委把舵定向作用，突出主责主业，做好企业顶层设计，立足长远谋篇布局。

80多年来，在各级党组织领导下，公司上下始终坚持与时俱进、求真务实的创业初心，坚持走“自我发展、自我完善”之路，不断在产业高端化、装备水平现代化方面取得突破，不断向着实现产能最高、成本最低、效益最好、指标最优的目标努力前行。建场之初采用耙、勺结合的手工挖盐；五十年代进入半机械化生产，采用平矿车清沙，产区利用率和生产效率大幅提高；七八十年代，生产手段逐步向机械化、现代化方式迈进，采用CY-50型（绞吸式）船采工艺，大大降低了职工的劳动强度；九十年代引入CY-60型（双刀轮）全液压控制采盐船，并对原盐实施深加工，投资建设了加碘盐项目，建立了第一条食用盐生产线，无论是产量、质量、产品附加值均跃上一个新的台阶；2008年，挖掘机采挖技术引入原盐生产，使成本和效率进一步改善，与此同时，食用盐经过多次技术改造，产量达到6万吨/年。2016年，投入1000余万元组织实施20万吨/年食用盐技改项目，顺利通过食盐定点生产企业验收；2019年，继续投入1000余万元建成食用盐自动化小包装生产线，实现了食用盐生产自动化、智能化、精细化、标准化、规范化。累计投入1000余万元组织实施盐湖综合利用改造项目，修建芒硝结晶池和再生盐结晶池120多万平方米，使工业盐、食用盐实现“质”的突破。

80多年来，在各级党委政府支持下，公司积极参与市场竞争，坚持走多元发展之路，打破“唯盐是举”的单一格局，形成了制盐、精细化工、新能源等相关业务多元发展的新格局。尤其是2019年以来，在高质量发展的时代背景下，公司新一届领导班子抢抓机遇、审时度势，积极探索“产品结构多元、产业链条完善、产品附加值提升”的经营模式，以“夯实主业、做精化工、生态优先、绿色发展”为目标导向，加快企业发展步伐。先后与多家有实力的企业进行深度合作，实现资源共享、优势互补、协同发展。累计投入1.5亿元，建成年产27450吨精细化工中间体项目；与五凌正合（阿拉善盟）能源有限责任公司密切合作，拟投资9.23亿元，分三期共同开发雅布赖500MW光伏+盐湖尾矿生态治理储能项目和6MW地面分布式光伏项目，实现年发电量3.3亿kWh,盐湖尾矿生态治理5000亩。从而形成盐、精细化工、新能源三大业务板块，形成了以雅布赖盐化集团有限公司为核心，内蒙古隆宝公司、内蒙古宇鸿公司等6家子公司为外围的企业集团,实现了企业的战略转型和产业升级。

截止到2022年底，集团公司共上缴税金13亿元，实现利润总额2.98亿元，完成工业总产值23.15亿元，完成工业增加值13.29亿元，完成投资6.5亿元。

80多年来，公司坚持造福员工，致力于不断提高员工生活水平，创造和谐经营环境。在保证企业可持续发展的基础上，千方百计增加员工收入，狠抓基础设施建设、住房建设和厂区环境建设，职工工作生活环境得到大幅改善。1953年建成雅布赖盐场职工医院；1956年建成雅布赖盐场职工子弟学校，解决了职工就医、子女就学问题；1954年，全长160公里的河雅路（土石路）开通，骆驼运输正式退出历史舞台；1958年，全长138公里的柏油路面建成通车，极大的方便了职工出行；1959年在旧雅布赖利用汽车机器作为动力开始发电，从此，职工告别了煤油灯；1984年，宁雅35千伏输变电工程建成，彻底结束了雅盐不通电的历史，不仅给企业的生产建设带来了新的生机，而且极大的方便了职工生活；1981年建成第一座水塔，从此，全体职工家属喝上了达标的饮用水，妇女小孩患佝偻、软骨、斑牙病的时代一去不复返；1989年开始实行供暖，1993年实现全部集中供暖，使职工的生活发生了质的飞跃。

2019年以来，公司党委坚守初心，把“为员工谋幸福”进行到底，围绕维护员工切身利益，共计支出4789.2万元，其中，工资及福利费用投入3747.32万元，每年占公司销售收入的比例为23%，21%，14%，13%。基础设施建设投入1041.88万元，每年占公司销售收入的比例为1%，4%，11%，1%。截止2022年底，员工人均收入已从最初的65元增加到7.5万元，增长达1154倍。

感受这些实实在在的巨大变化的同时，我们要深刻认识到，只有在党的领导下，才能实现这一切，职工的获得感、幸福感、安全感才能爆棚。